» Статьи на русском » Менеджмент » Проблема комплексной оценки управленческой деятельности на современном этапе

Проблема комплексной оценки управленческой деятельности на современном этапе.

Комплексная оценка управленческой деятельности как элемент системы  управленческого учета

В настоящее время в России стали появляться первые публикации по комплексной оценке управленческой деятельности предприятия. Эта область менеджмента является одной из составляющих системы управленческого учета, основное назначение которого заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений. Современные системы управленческого учета представляют собой не просто учетные системы, но являются частью системы управления организации и могут стать ее основным ядром.
Управленческий учет или Management Accounting возник на стыке двух дисциплин - учета и менеджмента. Менеджмент всегда нуждался в информации, но финансовый учет не мог дать менеджерам необходимую и достаточную информацию. Управленческий учет это не просто развитие бухгалтерского учета, это новая и интенсивно развивающаяся сейчас дисциплина. Управленческий учет развивается вместе с развитием менеджмента, информационными технологиями, рыночной средой.
Пользователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления бизнесом предприятия. Он использует не только фактические данных о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитические показатели), данные о возможных событиях в будущем (планы и прогнозы). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и качественную.
Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм. На сегодняшний день он представляет собой систему управления предприятием, интегрирующую в себе различные подсистемы и методы управления для достижения единой цели. Выделяют следующие подсистемы управленческого учета:
·        Учетная подсистема, основной задачей которой является сбор и систематизация информации, необходимой для принятия управленческих решений
·        Аналитическая подсистема, позволяющая проводить комплексную оценку деятельности компании, то есть обрабатывать информацию, поступающую с первого этапа и предоставлять ее руководству для принятия решений и дальнейшего планирования
·        Подсистема планирования и прогнозирования предполагает построение стратегических и тактических планов на основе аналитической информации, а также разработку прогнозов.
·        Подсистема контроля предназначена для проверки выполнения планов и реализации прогнозов. В результате проведения контроля определяют отклонения фактических показателей от плановых и учитывают их при последующем планировании.
Оценка управленческой деятельности как элемент управленческого учета представляет собой результат работы аналитической подсистемы. Таким образом, для данного этапа входящей информацией будут учетные данные, поступившие из учетной подсистемы, а исходящей – аналитические показатели деятельности предприятия, которые предоставляются руководителям разных уровней в соответствии с распределением функциональных обязанностей между ними.
[След.страница]
Страница: [1] [2] [3] 

Copyright 2004, iBOOKCASE.